2006年2月，深圳发展银行洋董事长韦杰夫，因无法处理好经理人的职业化管理和大股东追求利益最大化之间的矛盾，被迫离职。

　　2006年5月，在AMD咄咄逼人的进攻下，由于无法完成既定的市场目标，英特尔公司(中国区)总经理赖一龙递交辞呈，离开了他所熟悉的中国市场。

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　　2006年以来，离职高管的密度、人数以及相应带来的震荡波是前所未有的，以致有人将2006年称为高管离职年。而高管离职的背后，正是因为一些超越经理人能力范围的“任务黑洞”在作祟。纵观业界，五大“任务黑洞”正在不断绞杀着许多职业经理人的成功前程。

　　任务黑洞一：只给目标，不给资源

　　黑洞特征：企业的管理层给职业经理定的目标总是很明确的，但对于资源要么含糊其词，要么干脆不提，企业弱化了“目标的实现是依靠相应的资源去支撑”的这个前提。此时，经理人扮演的角色就只是上级命令的执行者，并且是非常贫穷的执行者。这种无资源支撑的目标，使得许多优秀的经理人最终不得不黯然离去。

　　代表人物：温州民营财团的首任执行总裁杨新泉、王绍庭

　　2004年，由温州九大行业巨头注资成立的中瑞财团招募当家人，原武汉凯迪电力总裁助理杨新泉从4万报名者中胜出，成为中瑞财团首任执行总裁。王绍庭则是在中驰股东力邀下出任CEO的。

　　杨、王二人出任CEO的一个前提条件是，股东们承诺的所有权与经营权的分离以及“现代企业制度”，合同也已写明各自的责、权、利。但实际上股东们始终无法割舍控制企业的欲望。杨新泉与王绍庭名曰总裁，却并无实权。

　　表面看来，温州老板聘请总裁，并开了不少条件，其实他们想找的仍然是高级秘书或者参谋、顾问这样的角色。杨新泉他们这样的职业经理人在很多民企只是个摆设。2004年8月18日，王绍庭离开中驰财团时，还尚在试用期中。一个月后比他早到中瑞报到的杨新泉也悄然离开，两个人的就任时间的总和不到5个月。

　　任务黑洞二：定位不准，目标过高

　　黑洞特征：老板总是志存高远，恨不得一夜之间把自己的企业做成国际巨头。如果巨头没戏，也要“瞄着月亮打飞机”，打不下月亮，也得打下飞机。老板在给营销经理们定年度销售额时往往没有考虑企业的实际状况，更将市场中的风起云落的难度系数大大缩小了，这样给经理人设置的坎是经理人自己怎么折腾也跨越不了的。

　　代表人物：格兰仕空调高管龚志安、郎青等

　　2006年1月初，上任仅4个多月的空调总经理郎青从格兰仕空调离职；短短7个月后，郎青的继任者原任格兰仕微波炉总经理的龚志安也挂冠而去。就在经销商大会的前夕，格兰仕多年的第三号人物，元老功臣俞尧昌亦告别老东家。

　　搏杀了几年，格兰仕空调最终还是没有异军突起，高管走马灯似的换。由于“2006冷冻年”，空调行业普遍不景气。因此，龚志安的辞职被业内人士认为是业绩不佳的结果。而俞尧昌的离职则根源于格兰仕的文化。一位熟悉俞尧昌的格兰仕高层解释说，“主要是俞尧昌太累了。格兰仕的文化是永远在创业，作为依靠微利模式成功的企业，格兰仕也没有其他选择，为了保持领先，永远很紧张，没有放松。”这位副总深有感触地说，“成本领先的战略一旦踩下油门，就永远没有停顿。”

　　任务黑洞三：挖火坑，要你往里跳

　　黑洞特征：老板总是雷厉风行，一意孤行，极富冒险精神。老板总认为自己掌控大局，经理人只有绝对的服从。投入少，见效快，老板要的就是结果，无论你的建议如何专业，立场如何客观，他压根就听不进去。老板只为美好的盈利前景所诱惑，就算是火坑黑洞，也要往里跳，当然，还得拉上经理人一起垫背。

　　代表人物：浙江鼎新环保科技有限公司财务经理蒋勤为

　　鼎新环保是做环保产品的，这几年环保产业发展迅速，投入产出比例较高，公司快速发展，经营上倒也没陷入什么较大的困境。只是有一点新的积累就全部投入到新的项目中去，负债数额居高不下。这种情况下的公司财务部门，压力之大，可想而知。

　　公司在管理上的弊端沉疴已久，蒋勤为是看在眼里，急在心头。“恨不得一觉醒来各项工作都能步入正轨，而财务出身的我，则强调切实可行，但有时不得不尊重他的意见，违心地做一些拔苗助长的事，结果的烂摊子还得由我们来收拾。”

　　老板明摆着挖好了火坑，就等自己跳呢。此刻的蒋勤为已是彻底心灰意冷。

　　任务黑洞四：把最优秀员工当标杆

　　黑洞特征：企业在给经理人设定目标时，会出现这样一个错误，找最优秀员工的影子，这被称为“找影子”现象。老总曾经把这么一个员工的形象封存在大脑里面：他有多方面的知识，具备多方面的技能，还独有作为最优秀员工的气质。于是，在给其他经理人制定目标时，这个最优秀员工的杰出业绩就是其他人的参照物。

　　代表人物：上海枫美国际化妆品有限公司华南销售总监Robin

　　Robin在一家跨国公司做销售总监，主要负责华南地区的业务拓展。他工作兢兢业业，一个月有20天都在一线或二线城市出差，是典型的空中飞人，但业务起色不大。

　　Robin的前任曾是公司上下闻名的“南天王”。Robin到任时，就听闻过不少“南天王”的传奇段子：上任一个月就谈下了一个大项目，且利润惊人。半年后，“南天王”被竞争对手高薪挖角，主管销售的副总很是黯然了一阵。

　　每月中旬，Robin回总部开月度业务会议时，销售副总都要拿前任总监的辉煌业绩来说事，言语上对没有成绩的Robin颇有挤兑的意思，弄得Robin和其他几个大区的销售总监如坐针毡，很不自在。

　　任务黑洞五：随意布置任务

　　黑洞特征：老板布置任务时总是模棱两可，因为他自己都不清楚自己想要的结果究竟是什么。老板摸着石头过河，员工也只有揣摩加猜测。

　　代表人物：宏大软件有限公司项目经理李新成

　　李新成是一个新任命不久的IT公司项目经理，被部门经理刘总派去接手一个已经完成一半的项目，原来的项目经理小张由于公司安排，调到其他项目中了。部门经理刘总表明，“项目大部分功能已经开发完成了，你就接着做吧。”

　　根据刘总的介绍，李新成制定了一个较为明确的项目计划，在不修改其他模块的基础上，只需要30天就可以完成项目，并提交给了刘总。但是接手项目不久后，李新成发现事实远不像刘总说的那样，整个项目模块都需要修改。最终，项目由于范围扩大，而且期间又有客户的新需求，所以延期了一个月的时间才完成。事后，李新成被公司的CEO找去，批评他缺乏预见风险的能力以及项目延期的事情。辛辛苦苦、加班加点的李新成倒成了部门经理刘总的替罪羊。