《牛津管理评论》 

　　管理一个部门完整，人员齐备的企业，领导的作用不可忽视。面对你的下属，他们性格各异，独自在自己的工作领域都具备一定的执行经验。要想让他们服服帖帖地钟情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式会给你省去很多走弯路的时间，不必自己去胡乱碰壁了，减少了失败的几率。
 

　　谁都想当领导，但一旦坐在了这个位子，你就会发现“高处不胜寒”的境况是何种滋味！管家不好当，下属的一切情况你都要关心，下属的困惑和疑问你要去解决，下属的情感你要去呵护……，问题积少成多的时候，你还会保持良好的心态微笑吗？看看这些问题：

　　下属不知道为什么这是他们应该做的；

　　下属不知道怎么做；

　　下属不明白让他们做什么；

　　下属认为你的方法无效；

　　下属认为他们的方法更好；

　　下属认为其它的事更重要；

　　下属认为做了此事没有正面结果；

　　下属认为他们正在按你的指令做事；

　　下属无功却受禄；

　　下属按指令做事反而有负面效果；

　　下属担心做此事给自己带来负面效果；

　　对下属来说做得不好没有实质的负面结果；

　　下属遇到了超出他们控制范围的障碍；

　　下属因私人问题影响了工作

　　下属认为你的指令过于苛刻不去实现；

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　　作为领导，你的领导力从何而来，如何说服员工按着你的指令去执行，如何让他们信服于你。一个职场的成功人士多数是找到了好的参考方法，才使得工作得以顺利开展，下属间关系得以稳固。

　　用结构构筑方法，用科学可靠的模式为你的管理提供参照，本书是行之有效的顾问级管理系统，为你提供最直接最实际的诀窍。

　　执行此管理模式的过程是自我完善的过程，一个领导者，最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板，高高在上地对下属发号施令。这样的人物是没有拥护者的，只会让你逐渐丧失你在下属中的威信。实践此管理模式，你就找到了你自己。与其盲目的寻找顾问，不如自己做自己的顾问！